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开源节流,降本增效----记优秀共产党员谢荆娟

时间:2018年08月31日    作者:站点管理人员    来源:厦门公司    点击量:

  谢荆娟,女,1985年出生,大学本科。现任厦门公司成本管理部副部长。

  “工作是责任也是一种享受”是她的价值观。在工作及生活中,她时刻以共产党员的标准严格要求自己,自觉加强党性修养,认真履职,耐心指导工经业务工作、主动解决问题、在严厉的要求中鼓励与支持项目工经工作,是项目工经人员心中的“知心姐姐”或“知心朋友”,也是机关同事们的工作“好伙伴”。丰富的是阅历,积累的是经验,得到的是领导和同事们的共同认可,多次以最高的票数获得荣誉称号。发挥了党员的先锋模范带头作用。

  一、积极主动,加强党性修养。

  作为一名党员,她注重加强自身的党性修养,积极参加组织学习,此外,还坚持自学党的会议精神、党的方针、政策和有关法律、法规等知识。通过学习,提高了自己的政治素养、思想觉悟和理论水平,保持了共产党员的先进性。担任党支部委员及小组长,协助党支部书记组织开展主题党日活动,创新党组织生活方式;课前学习主题活动心得,课中的民主议事,做好记录党员的认识及建议,反馈组织。

  二、刻苦学习,提升个人业务技能水平。

  在独立负责莆永高速公路项目的工经工作,期间,她经常抽空到施工现场,了解公路施工工艺流程,学习分包单价分析及合同编制,完成了前期路基、桥涵、预制梁、钢筋场及拌合站等12份主体合同的编制,编制项目劳动竞赛管理细则,做好分包、合同的过程管理;参与0号台账的建立、整理清单工程量,工程开工的第四个月开始首次对业主计价,三期计价计取收入上亿元,确保大干期项目的资金来源;对于现场出现的变更,及时编制变更工程预算。熟练掌握项目工经基本业务,与部门同事团结协作、共同努力,项目工经业务有序开展。

  在借调中铁海西投资公司工程经济部助勤期间,她全面地掌握了概预算知识,熟悉市政工程编制软件,工程建设其他费用的组成及计算。主要负责验工计量、季度材料调差计算、工程变更单价编制及对接审核,已签认工程变更费用额为2958万元,并参与海砂运距调整重大变更、海砂夯坑补填预算漏项的前期工作。这期间,对公司对接几个BT投资项目(平潭竹屿湖项目等)的基本条件进行投资测算、对比,评价各项财务指标,独立负责可行性报告中的财务评价分析、敏感性分析等经济效益分析,系统地提高了工程预算编制、工程经济分析等相关实践业务能力。

  在厦门公司成本管理部工作期间,她协助主管领导和部长完成成本管理部的各项基础工作,前期因人员少,负责分包、成本等各项基础业务,现主管劳务分包业务,编制了公司《施工劳务(专业)分包管理实施细则(试行)》、《施工劳务(专业)招标管理实施细则(试行)》等管理制度文件、修订劳务分包合同范本,规范了分包、合同管理。

  在分包方选用方面,她严格审查其资质证照,确保合法有效,同时建立公司优秀分包方名录;在招标选用分包方时,如杏滨路项目、地铁3号线东界站、地铁2号线3标段、地铁3号线2标段、平潭综合管廊、南平三横项目等,审核项目工经部编制招标文件,共同参与开标并收集相关信息资料,公平、公正地选择优秀分包方参与施工。

  在分包单价及合同管理方面,她能经常熟悉施工现场、共同参与新中标项目分包方需求计划及劳务单价测算,参与分包单价定价、分包方谈判工作,如平潭管廊项目的围护桩、主体及支护、预制工程、爆破及顶管工程,南平三横一众项目路基管网工程,厦门北车辆段主体工程等等。根据合同分级评审管理规定完成合同评审的整个流程,审核合同文本,督促项目部根据评审意见及时修改后签订合同,已评审的合同内容、责权利清晰,单价来源依据充分,2016年评审分包合同146 份 ,2017年评审分包合同243份。

  对于新工艺的各分部分项工程,首先学习其施工顺序及工作内容,通过各种资源途径询价,计算各定额的消耗量,采用市场信息价及预算软件套价对比后,确定合理的分包单价,确保各项目的分包单价符合现行的建筑市场价格;在合同的过程管理中,若有项目需调整分包单价,深入项目部或现场核实具体情况并计算分析,调整单价依据明确、资料齐全、数据合理,把好分包成本的管控关。

  在莆永项目收尾工作中,她上报项目竣工结算,提供及核对相关结算基础资料以完成项目的第三方审计及政府审计,经过多方努力,共同确定该项目的最终收入为38880万元,第三方审计只核减60万元(除TBS绿化索赔项外),政府审计只核减34万元;在文园桥项目竣工结算的编制中,套管钻、混凝土梁体的链式切割等新工艺工程无定额参考价,采用施工成本加酬金的方式编制定额,实现了该分项工程的利润。经过收尾项目管理,提高了高速公路、市政项目预算编制水平,熟悉了政府财政审核、审计的流程,为今后指导收尾项目的结算阶段管理积累了相对丰富的经验。

  此外,她还负责项目合规审计管理工作及其他日常业务。她负责对项目分包管理的合规性、项目利润实现情况全面梳理、审查,真实了解项目分包管理能力、盈利情况、寻找实际成本与责任成本的偏差,发现并纠正问题;根据厦门公司上缴款管理办法,每月收集各项目的计价统计情况,计算各项目当季的定包利润上缴款额;在集团公司各资料填制上,各数据来源与公司各相关部门核对准确,全面考虑数据的逻辑关系以及数据需反应的各指标情况,对于实际与目标值差距大的情况,发现问题,确保数据填报的科学性和准确性。配合公司各部门完成基本业务工作的开展,如全面风险管理、项目管理实验室活动、企业管理体系认证、评定高新企业、项目前期策划、标前评审、合规审计等。

  三、指导与服务工经业务,为项目排忧解难

  她能沉下身子,深入基层,指导和服务基层项目的工经业务,在工经业务人员培训中,悉心讲解招标管理办法、分包方管理办法、劳务单价测算、市政预算编制、公路预算编制等基础内容;指导及服务日常业务工作开展,经常深入项目了解问题,排忧解难,共同提高工作效率,与主管领导、部长及部门同事探讨如何管理与提升项目工经业务工作。

  在工作中,她努力拼搏,积极主动学习,尽心尽责完成本职工作,业务能力、沟通协调及管理能力得到了全面的提升,富有朝气、勇于担当,与部门同事们友好相处,共同营造团结向上的部门工作氛围。

谢荆娟

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