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提升外协队伍管理,推动项目施工生产----记优秀党群工作协理员姚亚卫

时间:2018年08月31日    作者:站点管理人员    来源:厦门公司    点击量:

  

  姚亚卫,男,1979年出生,中共党员。2000年7月参加工作,现任中铁一局厦门公司厦门轨道3号线岛内项目生产副经理。2017年调入厦门市轨道3号线2标5工区项目部,现任项目党群工作协理员工作。

  由于项目部地处厦门市湖里区中心位置,周边环境复杂,流动人员较多,项目参建人员有500多名,来自全国不同的地方,施工线路较长、人员分布广、特别给外协队伍管理工作带来一定的难度。他却能有条不紊地发挥自己的最大效能,尽职尽责,认真履行岗位职责,始终保持“谦虚、谨慎、律己、务实”的工作作风,从制度着手,细化工作职责,强化过程落实,突出作用发挥,受到协作队伍和广大职工的广泛认可。

  一、加强理论学习,增强党群意识

  他任职党群工作协理员以来,对自身有了更进一步的要求,明确其职责,增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性。积极参加党支部组织的各项党建活动,参加党支部中心组学习、党日主题活动、观看大型纪录片《第五空间》以及影片《厉害了,我的国》;认真学习习近平系列讲话、党的十九大精神,并撰写学习心得体会,切实在思想上和行动上统一起来,保持担当精神。不忘初心、继续前进、树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,做到对党忠诚,为党分忧、为党担责、为党尽责。工作中,他履职尽责,勇于担当,切实履行了党群协理员的职责,注重学习上级单位文件精神,坚持学习党的政治理论、法律法规、企业管理等相关知识。

  二、注重指导帮扶,积极参与农民工宣传教育活动

  农民工作为企业的一份子,他们技能的高低、思想的稳定以及生产积极性的发挥将直接影响项目的安全质量、效益和工期。他注重指导帮扶,积极主动指导外协队伍开展安全质量技能培训,在外协队伍中积极开展学习教育工作,提高农民工的综合素质,任职以来共培训教育农民工500余人。首次接触党群协理员这个工作,他自身对该工作的了解还停留在比较片面的阶段,通过一年多接触,深深体会到每份工作的艰辛,所有的工作都必须仔细认真。他加强自身对“十九大”的学习,对《劳动法》的学习,对公司规章制度及集团公司项目管理办法的系统学习,充实自己的理论知识,为项目及外协队伍有条有据地服务,保证现场安全、质量、文明施工得到及时管控。及时了解农民工及员工的诉求,妥善处理外协队伍及员工与项目部的各类经济纠纷。项目部外协队伍先后有八个,项目参建人员有多达500余人。因项目职工大多数从事管理,现场干活的绝大部分是劳务工,外协队伍管理的好坏在相当程度上直接关系到工期进度,安全质量管理的失败。加强参建人员的培训也就成工作的重点,对各外协队伍,不同队伍、不同工序、不同工种,结合实际情况,鼓励劳务工积极参加安全生产和劳务技能学习,邀请安质部长、工程部长对在外协队伍中开展安全质量教育培训,确保了农民工劳务技能提升,督导开展应急培训,应急演练,检查落实现场安全保障措施,积极配合协同班组长做好岗前安全教育、坚持要求特殊工作作业人员持证上岗。还结合全国安全月、质量月活动,开展安全质量宣讲。

  三、注重严抓落实,加强与外协工党员的联系

  为充分激发全体农民工争、比、赶、超的工作氛围,人人争先进,人人比先进的高潮,他提出把责任心强,具有事业心的农民工放在重要岗位,发挥好示范带头作用。注重严抓落实,加强与外协工党员的联系,及时总结好的办法和措施经验,为党内各项活动的开展提供有力的保证,确保取得实效。在项目部开展党建活动同时,邀请各协作队伍人员积极参与到党建活动之中,并对表现突出的农民工党员典型事迹进行宣传,引导其他人员向先进学习。农民工在面对新的施工工艺和难题时,他带领大家认真学习培训,认真钻研图纸,细致观察从钢筋的下料、绑扎、成笼、浇注混凝土、振捣、抹面、蒸养、脱模、张拉、水养的各个工序,并逐渐吸收领会,从而手把手交给其他农民工兄弟。在现场开展项目文化建设和“三工”建设,张贴股份公司、集团公司会议精神摘要,成立现场文明施工小组,定期对现场施工围挡、宣传标识标语进行维护、保养、修补,对于出现破损严重的现象及时反馈给综合办公室要求进行更换。工作中,他积极宣传企业文化理念以及企业发展历程,展现一局风采。在2017年公司以及业主组织的“大干60天”劳动竞赛活动中,他第一时间在组织项目部管理人员、各外协队伍召开劳动竞赛动员会的同时,现场张贴劳动竞赛标语,并制定施工生产计划,要求每周一召开施工生产例会,根据上周施工计划逐一与各协作队伍核对,询问未能按时完成的原因并对存在的问题进行协调解决,确保项目部劳动竞赛目标顺利完成。最终,在他的积极带领下,项目部超额完成了劳动竞赛目标任务,并超额完成了业主、公司下达的年度施工任务。

  四、加强沟通联系,注重心理疏导

  作为一名基层党群工作协理员,一直是直接面对一线的作业人员。在工作中,他紧抓劳务工权益保护,利用闲暇时间对农民工各项权益精细宣贯引导,并在现场张贴工伤保险事宜流程,切实解决农民工心理诉求,并与劳务人员进行交心活动,向劳务人员了解需要解决的问题,积极与外协队伍协调解决,督导协作队伍建立健全劳务工工资支付台账,协调项目和外协队伍按时发放工资,当工资发放出现问题时,与各部门及领导协商。确定工资发放,为群众排忧解难,确保了劳务人员人心稳定。在其任职期间,未发生拖欠农民工工资现象。

  五、注重维稳排查,彰显央企风采

  注重维稳排查,积极解决现场隐患问题。项目部成立了以姚亚卫同志为组长的应急救援小组,按期排查外协队伍中不稳定因素和苗头,及时向项目党组织做出预警报告。在厦门面临台风灾害及国际会议之际,他第一时间带领大家冲在最前面,靠前协调、靠前指挥、靠前服务,提高了工作效率,对施工节点强化计划的严肃性,采取超常规措施,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,逐个击破,圆满完成了生产任务。在外协队伍发生突发事件时,积极主动做好维护稳定工作。在项目施工过程中,在宣传教育,劳动保障,工人权益维护等方面虽然做了许多工作,也受到了劳务人员的好评,但也存在许多不足,更应该提高协作队伍中的劳务工人对党群工作支持的积极性,让他们在有困难、需要帮助时主动找党群工作人员,并且在今后的工作中需要推进 《 党群工作协理员的实施细则》落实,对工作中存在的不足及时改进,并向党支部及时汇报改正。

姚亚卫

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