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勇挑重担苦钻研 奋战数月结硕果——记平潭综合管廊四标段项目经理杨世宏

时间:2018年09月26日    作者:白树国    来源:厦门公司    点击量:

  2016年底,公司中标国务院督办福建省重点工程——平潭综合实验区地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目,杨世宏被任命为四标段项目经理。工作量之大,工期之紧,技术要求之复杂,对他来说都是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。截至2018年8月底,管廊主体工程全线贯通,并完成了回填工作,附属结构物和廊内安装工程也已进入尾声,全状态进入下阶段辅道及慢行系统工程施工。

  精细高效抓管理

  杨世宏本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等管理制度,以安全、质量、物资、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保工期、创优质”的总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了“军令状”和“廉洁共建责任书”,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管理、现场管理协调、廉洁从业等权力。工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责、权、利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

  管廊工程物资设备采购数量巨大,其价款占标段工程总造价的70%多。由于全国重大工程建设项目相继展开,建筑物资,特别是钢材、水泥、防水卷材等十分紧俏,订购及保障供应成为又一大难题。为了解决这一难题,杨世宏采取了早组织,早订购等积极措施,把加强物资管理作为控制成本的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。一是早下手集中采购。早在开工之初,杨世宏就集中精力、集中时间督促招标采购。积极与各招标入围供货单位协商,获取相关一手资讯,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于了解及时清晰,定购早,供应及时,确保了按期开工持续推进的好势头。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核,亲自复核确认后再行采购。三是控制物资采购单价。精选价低质优的厂家,大幅度降低物资设备单价,以低价格采购到了高质量的物资设备,最大限度的降低了工程成本。

  面对工程数量巨大的物资设备采购,在采购初期,杨世宏就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而归,使得在物资采购期间项目部始终能直面厂家,为项目在材料采购环节上未出现不良的问题。

  

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