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公司总经理在平潭召开现场办公会

时间:2017年11月23日    作者:罗凡凡    来源:厦门公司

    11月23日,公司总经理尚武孝在平潭管廊指挥部会议室召开现场办公会。公司副总经理郭应忠、管廊指挥部领导班子成员、各部门负责人,各分部领导班子成员共计26人参加会议。会议由副总经理兼管廊指挥部指挥长杜舜泽主持。

    会上,尚武孝在听取了各分部关于对安全事件的反思、采取措施,施工进度安排及需要协调解决问题的工作汇报后,提出了以下八点要求:一是高度重视安全质量工作,深刻吸取教训,并明确四个分部为安全、质量、成本、效益、合同履约、外部形象的责任主体。二是加强职业道德、工作责任心和岗位技能的培训教育,严格按照设计施工,绝不允许偷工减料。三是严格合同履约,科学合理组织施工,做好工序安排,加大资源投入,提前与施工队伍做好沟通,确保队伍班组稳定,并做好春节期间不放假的准备。同时,加强队伍管理,提高施工队伍管控能力,及时解决现场存在的问题。四是合理筹划资金,加强资金计划和使用,做好年前施工队伍验工计价和支付。五是策划新的亮点,做好模板台车、预制拼装、标准断面等新工法的推广和展示,坚持样板引路,树立品牌形象。六是加强与设计院、质监站等外部关系维护,注重与设计、预算工作对接,作为项目开源节流、降本增效和二次经营的重要抓手。七是加强团队建设,增强凝聚力,强调分部项目经理是公司的授权代表,全权代表公司管理项目,其他班子成员要坚决服从和执行项目经理的决定和指示,确保政令畅通。八是珍惜工作岗位,勇于担当、主动作为、认真履职,维护好平潭乃至福建地区市场,干好在建管廊项目。

    郭应忠从平潭综合管廊项目合同工期、红色预警等方面要求四个分部要在确保安全的前提下倒排工期、细化措施、进行责任划分,全力以赴保证2018年3月30日前完成主体结构施工任务的目标。

    杜舜泽代表项目部做了表态发言,表示将结合要求严抓落实,从加强现场巡查、落实每日班前讲话、执行“大两班”作业制等方面着手,确保管廊项目安全平稳推进。

     

尚武孝讲话

会议现场

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