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勇于冲锋陷阵的项目经理——记平潭综合管廊PPP项目四分部常务副经理杨世宏事迹

时间:2017年12月11日    作者:罗凡凡 海闻    来源:厦门公司

  风雨兼程,激情奉献。平潭综合管廊PPP项目四分部的常务副经理杨世宏,这位陕北汉子身处平潭特区大项目、大抢工、大决战的急难险重施工局面,面对日日阻工、征地拆迁、市内石方爆破等重大困难,敢于啃“硬骨头”,冲锋陷阵冲在生产一线,施工进度步伐坚实而稳健,获得各方称赞。

  勇担当冲在第一线

  自平潭综合管廊新项目开工以来,杨世宏工作压力倍增,原收尾项目验收结算财审未完,新开工项目前期工作量大。新项目线路长、地形地质复杂,深基坑开挖多处于主干道路缘石边和房屋边,基坑深,石方爆破量非常大。全线6.995公里线路穿越2个乡镇11个村庄,被12条镇村道路分割成13段,平均每段长度不足550米,进场时基本无法下手。

  项目进场,杨世宏带领项目领导班子及工程技术人员,每天拿着图纸徒全线步行一次,对照图纸,仔细核对每段平面位置、基坑开挖深度、距现有主干道的距离以及地质地貌情况。整整一个星期,天天如此。通过详细核对,项目范围内的基本情况都摸清楚了之后,确定了初步施工方案。

  杨世宏按照“统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针”原则,落实施工进度从不放松,他对每天施工计划十分清楚,任务完成到什么部位,哪些区域可以施工,可以施工到什么程度,他都心中有数。他严格控制施工管理步骤,确保施工进度按照计划落实。根据工程进展情况提前做好现场机械、劳动力、材料的调配,保证大干施工不间断。项目部施工进度微信群每天定时更新,由各管段技术员将现场的人员机械作业情况拍照上传,哪里人员不足,哪里要增加机械,都一目了然,及时调整。虽然项目交叉作业多,但经过他合理组织,抢出了施工时间,有效推进了施工进度。

  不畏难打开工作面

  管廊四分部项目最突出的特点就是全段基本处于石方段、地形复杂,工程要翻山越岭。工期紧、任务重,每月生产任务压力巨大。工程主线为既有道路,管廊基坑紧邻主线道路,基坑深度大,既有道路沉降、塌方防护要求高;项目经过多处风景区,对建设环水保要求高;沿线道路为城市主干道,部分地段两侧分布有居民区,对工程安全文明施工及交通疏解要求高。杨世宏一方面积极协调与当地政府的征迁工作,一方面紧张地组织协作队伍陆续展开施工,以点带线、以线带面胜利打开施工局面。

  这段时间,原竹屿湖项目的收尾工作处于关键阶段,他采取集中办公方式,做到两个项目工作都不耽误。原项目人员继续完成原项目工作,新项目人员重点策划组织新项目工作,晚上全部在会议室集中办公,统一分配工作任务。

  抢进度严控安全质量

  在抢抓工程进度的同时,杨世宏坚持 “安全第一,预防为主、防治结合”的方针,确保安全施工。标准化、规范化的泥浆池防护,全管廊项目200多人前来观摩;规范醒目的安全宣传标语、安全警示灯、安全防护设施等安全器材投入一应俱全。项目员工说,杨经理在安全投入上是最舍得的。安质部提交的有关安全设施的采购计划,只要是合理的,工地上需要的,杨经理从来没有耽搁。

  杨世宏在施工中坚持“质量至上,以质取胜”的原则,要求技术人员严格执行“技术交底”制度。一是对项目部技术员进行有关施工图纸、施工规范、施工技术方案、安全技术措施等方面的技术交底;二是通过技术员向协作队伍人员进行具体方案、操作方法、施工工艺和施工注意事项以及施工标准等内容交底。通过两级技术交底,将各项质量、安全和环保技术措施自上而下贯彻到每个人员的心中。

  他对质量验收工作丝毫不松懈,坚持对每一项分项工程施工实施“三检制度”。依据实测实量数据进行质量评定,考评结果以质量检查结果通报形式予以公布。根据考核结果,按照《质量管理办法》的有关条款对相关的责任人进行奖罚,检查考核结果同现场质检人员、技术人员的工资挂钩。

  攻坚克难打造亮点

  在上半年施工中,由于石方开挖难的原因,可采用的施工设备相对单一,项目桩基施工效率不高,导致上半年的产值低,无法按时完成指挥部下达的当月产值任务。杨世宏想方设法调配机械进行复杂地质的桩基施工。管廊四分部在上半年四个标段完成产值的排名中一直靠后,下半年开始排名靠前。垫底的经历一度让人怀疑杨世宏的能力。他顶住压力,保持冷静,在管廊主体成型地段多开工作面,施行平行流水作业,高标准做好现场工地围挡、泥浆池防护、配电箱安装、钢筋笼加工制作等工序。

  四分部承担的六桥水库管廊桥,是平潭综合管廊工程全线最大的一座现浇管廊桥,也是项目的重大节点工程,在浇筑之前,杨世宏带领工程技术人员,做足了充分的准备工作;浇筑过程中,他带头坚守在现场,靠前指挥有条不紊地施工。杨世宏说:“我们经常就是‘5加2、白加黑的连轴转’,一干就是一个通宵,工作强度大是在所难免的,我们还是要坚持下去”。那段日子,他几乎没有睡上一个安稳觉,手机一刻不离手,体重减轻许多。

  火车跑得快,全靠车头带,杨世宏带头加班,项目员工深受感染,不管是工地上,还是项目部,经常夜晚灯火通明,通宵加班是经常的事。在他的感召鼓舞下,项目建设克服重重困难险阻,持续稳步推进。

  打造同一战壕团队

  在项目班子成员团结协作问题上,杨世宏坚持集体决策制,“遇到问题和意见分歧的时候,上会讨论,集体决定”,会上班子成员各抒己见,有充分的发言权,在集思广益的基础上分析利弊,最终采纳合理意见,不合理的也指出缺陷,让大家心服口服,达成一致意见后迅速执行。

  他充分了解班子成员的特长,合理分配工作,做到每个人都能以自身优势去完成各自的工作任务,如谁负责征迁工作,谁负责技术工作,直到工程部哪位技术员由谁主管,见习生由谁负责指导,哪位技术员负责工地上哪个管段,哪个领工员负责哪个区域,大家分工明确,责任清晰。各成员任务明确后,给大家最大的支持,充分的授权和坚定的信任,充分调动各成员的积极性及主观能动性。近一年来杨世宏的感受是:“在最困难的时候依然调动起大家的工作激情,并且建立起了一个清正廉洁、激情澎湃、团结一致、压力和困难无法击垮的团队,建立这样的团队更重要。”

  杨世宏在生活上时刻关爱全体员工。项目驻地、施工现场展示出中铁一局的良好形象,既醒目又大气上档次。生活上他叮嘱厨师照顾南北方人的饭菜口味,北方的面条、肉夹馍、南方的海鲜炒粉等合理搭配,提高员工伙食水平。

  平潭综合管廊项目施工现在进入关键阶段,面临阻工、征地拆迁、石方爆破等困难,这些硬骨头还要继续“啃”。杨世宏历经大战役的磨砺锤炼,继续在公司指定的发展道路上不断奋进。

  

  工作中的杨世宏

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