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公司召开工作会暨经济活动分析会传达集团公司半年会精神

时间:2017年08月06日    作者:王苗苗    来源:

 8月5日,公司召开2017年下半年工作会暨上半年经济活动分析会,传达了集团公司上半年工作会讲话精神。会议由党委书记强兵全主持。

     会上,强兵全传达了集团公司党委书记、董事长张为和,在中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会上的讲话精神,总结分析了公司存在的问题并提出了改进意见。要求各单位深入学习、理解、思考讲话精神,发挥党政合力,将讲话精神落实到位,促进项目管理再上新台阶。

 总经理、党委副书记尚武孝结合集团公司总经理马海民在中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会上的讲话精神,安排部署了公司下半年重点工作:一是坚定理想信念,梳理重点项目,加大营销培训,确保市场开发再创新高;二是重视项目策划,适时开展活动,制定奖罚措施,确保施工生产任务平稳推进;三是加强技术管理,提高工程、试验人员业务能力和管理水平;四是重视安全质量、信用评价、创优规划;五是坚持成本分析、合同评审和一次、二次经营,提高成本管理意识;六是实行区域财务总监制度,严格财务审批流程,提高经济活动分析质量;七是加强执行力建设和队伍选拔机制,坚定执行定编定员、宽带薪酬,提高企业管理水平。同时,他还就做好维稳、PPP项目运营、企业文化建设和基地建设等工作进行了具体安排。

 会议通报总结了公司2017年上半年施工生产、安全生产、工程质量、信用评价等情况,并对下半年工作进行了安排。同时从经营结果、财务状况、施工项目、投资项目、“双清”管控、资金集中管理、上缴款完成、税务管理等方面,对公司2017年上半年经济运行情况进行了通报分析。

     总会计师刘陕荣对下半年工作提出了建议:一是要理清思路、拟定计划、抓好落实;二是要加强成本管控、提高项目效益;三是要加大双清工作力度;四是要加快BT项目回购;五是要加强资金管理;六是要合理进行税务筹划,降低企业税负;七是要全面推进财务共享中心建设;八是要加强财务人员培训工作,提升财务人员工作能力;九是要注重合规管理和合同管理。

     公司领导班子、各部门负责人、项目领导班子、财务人员等150余人参加了会议。

  

  强兵全传达张为和讲话精神

  

  尚武孝安排部署工作

  

  会议现场

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