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鲁和友要求平潭综合管廊PPP项目部严格合同履约 严控安全质量 形成大干态势

时间:2017年08月23日    作者:罗晓毅 罗凡凡    来源:

    8月23日,集团公司副总经理鲁和友到平潭综合管廊PPP项目检查指导工作,集团公司副总工、工管部部长雷向锋、公司总经理尚武孝、副总经理杜舜泽陪同检查。

   鲁和友首先来到综合管廊项目施工现场,详细查看了各作业面施工情况及组织安排,随后在会议室召开了专题会议。

    会上,雷向锋提出以下六点要求:一是建立日交班制度,制定日工作量计划、每日考核;二是开展“大干120天”活动,建立配套抢工机制;三是加强管廊防、排水措施,减少台风天气对正常施工生产的影响;四是大力推广使用滑模施工工艺,减少劳动力用量,钢筋结构施工使用卡具,提高工效;五是加强安全质量管理,做好现场用电、基坑开挖防护、止水带安装和接缝处理,保证回填材料质量,排查安全隐患和整治质量缺陷;六是加大人力、物力资源配置,多开施工作业面,推行平行流水作业。

    鲁和友对项目部工作提出了六点要求:一是提高认识,锁定目标,努力兑现合同,提高合同履约的严肃性;二是充分认识完成产值的艰巨性,加强组织,按照计划任务配齐配强各种资源。同时,梳理剩余工程量倒排工期,细化节点目标,形成循环流水作业,项目部要创造条件服务到位,与作业队伍行成合力,形成大干态势;三是加大协调力度,落实责任,加强沟通协调和相互配合,对现场存在的问题要及时解决、及时报告,确保计划落地,及时考核兑现,提高作业队伍管控水平;四是加强安全质量日常管理和管控,要把监理单位纳入内控管理体系,严把安全质量关;五是打造亮点、提高标准化作业,提高信息化水平、体现先进性,创新综合管廊工艺,在全局推广科研成果;六是优化设计图纸、做好预算编制和审价审计工作,确保效益最大化。

    尚武孝对集团公司检查组的到来表示感谢,面对管廊项目总体进度滞后的现状,他希望项目领导班子以高度的责任感和紧迫意识,合理配置资源,制定时间节点,分解任务、责任到人,加大队伍人员投入,严格合同履约,全力以赴确保完成主体结构目标的实现。

  

  听取作业面施工情况及组织安排

  

  查看管廊预制拼装工艺

  

  会议现场

  

  鲁和友讲话

  

  雷向锋提出要求

  

  尚武孝发言

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