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永争一流跃龙门——蒙华项目部打造一流执行力纪实

时间:2017年09月01日    作者:海闻    来源:

    局项目经理部开工以来进行七次“七比七创”劳动竞赛评比,公司蒙华项目部(四工区)六次获得第一名,一次获得第二名。中铁一局蒙华铁路项目部领导评价说,四工区在全管段任务重、完成好、执行力强,是一支永争一流的铁军。位于千古名胜之地的韩城蒙华铁路龙门大桥合龙进入倒计时,这座构造新奇、大气磅礴,一跨过龙门的共和国新地标之作与新开通的沿黄公路相辉映,创造了中铁一局施工史上的新奇迹。

一流执行硬如铁

    管理学家在探究企业成功制胜秘诀时,发现一条真理,即团队的执行力是企业制胜的核心竞争力。

    公司蒙华项目部(四工区)经理马欣说,工程项目部就是一个战斗前沿的作战单元,最主要的任务是迅速响应、坚决执行、马上落实局经理部和公司的各项要求和制度,落实的速度要快、落实的比例要高,而且要顶住各种压力去落实执行。一个项目部成功的关键是进场“头三脚”一定要踢响,让业主和局经理部认为你是“好学生”。

    刚进场时,原设计采用的墩身自升式模板平台易出现墩柱圆弧端接缝不好的问题,在接到局经理部统一使用大模板的指令后,马欣立即顶住废弃原模板的巨大压力,在短时间内定做几千吨大模板进场,一举提高了工程外观质量。墩柱养生原采用一层塑料薄膜包裹,但经不起大风吹袭,中铁一局副总工程师、蒙华项目部经理杨美福要求墩柱养生采用“两布一膜”包裹,马欣第一时间组织带头执行落实局经理部的先进措施,确保了高墩养生高质量,杨美福立即在全线表扬并推广。

    自开工以来,凡是业主和局经理部检查发现的小问题,四工区在全线响应速度第一,必须在24小时内整改完毕,不用领导说,现场员工已经养成首先自觉整改的习惯。

    对于地方政府、公路管理、环水保部门检查提出的问题,项目党支部书记吉俊华也是必在24小时内整改完毕及时回复,让对方充分感受到中铁一局的一流的执行力,开工以来,四工区没有一次出现因地方管理部门行政处罚而停工的现象。

团队核心坚似钢

    公司党委书记强兵全,总经理、党委副书记尚武孝,公司机关部门负责人在四工区移交后的几个月内,密集高效地到四工区巡访检查,现场解决问题,逐个与项目班子和骨干员工谈心,避免了移交期间员工思想的波动,确保了施工生产均衡高效进展。强兵全要求项目班子一定要团结坚强,定期开好党内民主生活会,开展批评与自我批评,班子要做到决策民主,权威执行。

    一个好项目,班子是核心,在项目运行中起着关键作用。四工区提出“建好一个班子,培养一批人才,带出一支队伍”的建设目标,打造出一个坚不可摧的战斗堡垒。项目班子成员分工明确,各负其责。认真执行民主集中制,凡是涉及人员奖惩、调动、大额资金使用等问题,坚持集体决策制度。做到决策前沟通,决策中共商,决策后监督,所有班子成员都能自觉维护集体的决定,班子心往一处想,劲往一处使,班子的集体智慧得到了充分体现,整体功能得到了充分发挥。

     项目部党支部严格落实党要管党、从严治党工作,建设执行到底的工作作风、勤俭节约的生活作风、风清气正的从业作风。严格按照程序,真正把那些品德好、有能力、真心干工作的人员选配到部室岗位上来,不因人设岗,不因情调入,坚持凭政绩用人,让想干事、能干事、干成事的员工充分发挥自己的潜能。为了让党员亮身份、展才能,党支部安排每天夜里领导轮流带班巡检工地时,带上一名党员共同检查现场,19名党员都十分珍惜这个荣誉。

    四工区管段征拆任务涉及桑树坪镇区及桑树坪煤矿生活区和生产区,涉及房屋拆迁608户及厂矿企事业单位重大拆迁8处。拆迁数量大、任务重、涉及面广。项目党支部书记吉俊华始终冲在征地拆迁“攻坚战”的第一线,利用本人祖籍韩城的优势,解决了许多征迁难题,他逐一完善施工手续和落实迁改问题,为项目关键工序进展赢得宝贵时间,确保现场生产任务正常进行。吉俊华与地方政府等相关部门积极沟通联系,开展“企地联建”活动,为项目生产创造了和谐环境。

     马欣管理有方略,大局观念强,能扎硬寨、能打硬仗。他领导的团队,富有朝气,精诚团结,在蒙华铁路领跑示范中铁一局人“诚信创新,永争一流”的企业精神。8月25日,马欣发烧到39度,全身冒虚汗,但还是硬撑着带领计价团队人员,带着打印机,赶到几百公里外的延安市业主办公地点去完成计价工作。马欣工作18年来的管理心得是:“只要有责任心,敢于负责,不管走哪里都会受人尊敬。”在项目管理中,马欣“靠制度管人,以感情化人”注重项目管控,加大各项制度的执行力度,提升项目管理水平,以管理求效益。要求各部门严格按照项目管理体系运行要求开展各项工作,定期组织项目管理体系运行情况检查,对发现的问题及时纠正,对不执行制度,执行不力的部门从重处罚,提升了管理水平。

    今年暑假,随妈妈们来项目部探亲的孩子很多,一开始,孩子们在楼道里“咚咚”乱跑,摁着电梯按钮好玩,一度影响到项目部办公。马欣想到直接发通知禁令会影响感情,就请工会给每个孩子买了一份零食,在发放零食时,要求孩子们上班时不要乱跑,注意安全。这一招既管用,又感人。

             “执行文化”成习惯

     在蒙华工地,唯有四工区的员工每人胸前必戴工牌,而且党员为红色工牌,一般员工戴蓝色工牌。一开始,好多人不习惯,一次不戴罚款50元。现在大家养成了习惯,来人一看胸牌就知道管理人员的岗位及职务,便于工作沟通与自我约束。项目部办公楼前院子里规定只能停放公车,支部书记带头把自己的车停在院外。

     四工区通过领导以身作则,率先执行为榜样,全体参建员工形成了以讲规矩、守规矩、讲执行力为荣,以不诚信、不上进、推诿扯皮为耻的项目文化。所有质量安全管理人员牢记“五不”(严格执行标准不变形、作风扎实严谨不走样、牢记规范标准不跑调、团结协作超前不懈怠、清正廉洁工作不放松)工作准则,把守规矩变成员工的自觉行动,真正做到“让标准成为习惯、让习惯符合标准”。

     四工区为了实现业主及局经理部的各项目标,在各工点之间开展了“比质量控制,创精品工程;比安全施工,创安全工地;比工期进度,创一流效率;比科技攻关,创技术成果;比节约资源,创绿色工程;比党的建设,创和谐团队;比团结协作,创和谐工程”为内容的“七比七创”劳动竞赛,竞赛实行月评比,季考核,形成了争先恐后的大干氛围。

     四工区的执行力强、战斗力猛,凝聚力高,员工们工作的自豪高兴,生活中受到项目部“享受工作、快乐生活”的人文关怀与尊重。进场初期,项目部领导想尽办法,租下一座刚竣工未入住的煤矿办公楼,员工两人一间或三人一间宿舍,各种生活设施齐全。员工食堂面积最大,聘请了手艺高超、经验丰富的厨师,饭菜顿顿不重样,炒菜色香味俱全,拴住了员工的“胃”,稳住了员工的心。

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