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管廊巨龙辉映平潭蓝--公司全力掀起平潭管廊施工大会战

时间:2017年07月05日    作者:海闻    来源:厦门公司    点击量:

  新平潭、新特区。夏季福建平潭海岛蓝天丽日,绿色植物生机勃勃,气候如蒸笼般酷热。一进公司平潭管廊工程指挥部,迎面一张大屏幕上滚动显示着指挥部每个岗位、四个分部当日应当完成的量化任务指标,指挥部一派战时气氛。

  管廊施工争分夺秒

  “进场即大干,5月份一个月我们打了7700根深孔围护桩!产值2.1亿元,创造了月度桩基施工新纪录。”瘦而精干的总工程师余成书这样说。二楼一间板房内挤满四个人在紧张办公,这里是总工程师办公室。

       来到比厦门岛大两倍半的平潭综合实验区市区,满城可见中铁一局标准化的施工围挡遍布全城主要道路侧方,明挖管廊基础工程像一条黄色巨龙,随着山势道路蜿蜒起伏。近300台冲击钻、潜孔钻、旋挖钻、长螺旋钻机林立钻进,70台挖掘机昼夜展开施工,每日浇筑混凝土量达到3500立方米以上。公司近2000名工程健儿不分昼夜,顶烈日、斗酷暑、战大雨、沐海风,在全长30余公里综合管廊明挖工地上热火朝天地大干。

      平潭综合实验区地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目之所以中标,靠的是以公司总经理尚武孝为代表的中铁一局建设者们在平潭综合实验区多年拼搏挣出的优异业绩,这些建设者个个面孔黧黑,自称是平潭海坛“岛主”。而且这个体量巨大PPP项目的胜利中标,堪称施工企业进入投融资时代的杰作。

       潭综合实验区地下综合管廊干线工程(一期)PPP项目长度为32.507公里(含5.58公里雨水箱涵),设计为三舱断面、四舱断面,交叉路段采用上下两层交叉布置,建设规格高,政治敏感度高,列为国家住建部第二批地下综合管廊试点项目及财政部PPP示范项目。综合管廊内纳入电力、通信、给水、中水、燃气、局部雨水、污水、广播电视等9种管道,是目前国内先进高效、节能、安全、环保的“管、控、营”一体化智慧型管廊,作为“海绵城市与管廊协同集约开发模式”的示范样板工程,将在全国类似地区和城市发挥引领、示范作用,受到社会各界高度关注。

      工程地处市区征迁难度大。海岛地质情况复杂多样,填方区地下有孤石,海滩区地下海水丰富,石方区需要微爆破。全长30余公里综合管廊工程总量占全省当年管廊施工总量60%,工期较原计划压缩了两个半月,开工后一年内要完成管廊主体工程建设,即一年内要完成PPP范围投资38.18亿元,工程体量之巨大、工期要求之迫切、资源配置之紧张、统筹管理难度之大,在以往施工史上极为少见。

  非常任务非常举措

尽管工期极度紧张,但公司在管廊施工过程中,消化吸收国内外先进经验,积极应用新技术、新工艺。在施工阶段采用BIM技术,利用信息模型的可视化进行交底,对项目的成本,进度、资源等进行优化管理。并采用基坑监测系统进行数据管理。针对不同的地质围岩,明挖采取不同的工艺工法。在基坑深度小的路段,采用“钢板桩支护”,分层边挖边支护支撑。在深基坑路段,采用“钻孔灌注桩加截水帷幕”支护。为加快施工进度,引进多台长螺旋钻机、潜孔锤钻机等新技术。管廊主体结构施工则各种先进手段并用,现浇法分为传统模板施工和管廊模板台车施工,预制拼装法为全国首例三舱综合管廊一体预制、运输及拼装。公司就近租借大型造船厂厂房,大胆采用全自动数字控制系统和装备,在施工现场按流水线预制、蒸养、传输。预制管廊节段可以自由组合适应多种断面尺寸,运输到现场后用龙门吊拼装,是建筑工程工厂化施工的示范。

工期紧迫,6月份连绵阴雨严重影响了施工进展。公司平潭管廊工程指挥部热火朝天展开“撸起袖子加油干,建功立业在平潭”劳动竞赛活动。尚武孝针对项目实际情况和面临的严峻形势制定了九项紧急措施:一是全员必须统一思想,提高认识,高度重视合同履约,确保主体结构预定目标工期的实现;二是成立平潭管廊项目工作组进驻现场,全面梳理剩余工程量,倒排工期,加大投入,全面执行20小时两班制施工作业;三是制定节点目标,落实责任,严肃追责;四是公司针对管廊项目制定特殊激励政策,严格奖罚措施,全面推进项目施工进度;五是高度重视安全和质量管控,绝不允许以牺牲安全和质量为代价抢抓进度;六是指挥部和各分部要精心策划打造亮点工程,树立“品牌”意识,展示企业良好形象,确保“闽江杯”,力争“鲁班奖”;七是加强对分部和施工队伍管理,公司充分授权指挥部,对人、对队伍可先处置后上报,包括调价索赔;八是认真学习PPP模式和法律知识,深入研究“特许经营协议”,加强合同管理;九是重视党风廉政建设,牢固树立廉洁从业自律意识,营造风清气正的廉洁项目氛围。

公司党委书记强兵全多次到现场为建设者鼓劲加油,要求在不受征迁影响的地段,因地制宜,加大资源投入,迅速打开工作面,掀起大干热潮,在管廊主体成型地段要多开工作面,平行作业,确保合同工期,认真做好现场标准化工地建设和文明施工。针对项目各类专业技术人员紧缺的局面,强兵全要求加强在职年轻技术人员的培训工作,积极发挥以师带徒传、帮、带作用,尽快使其成才,独挡一面。公司副总经理、指挥长杜舜泽兢兢业业、精心筹划,具体指导,不舍昼夜推动各项工作进展。指挥部党支部副书记罗晓毅主动担负起征地拆迁和对外协调工作,为项目的施工生产创建良好的外部环境。党支部工作紧紧围绕项目工期、安全质量和效益,发挥党员先锋模范作用,因地制宜地开展创建活动,激励党员在急、难、险、重的施工中冲锋在前,推动项目生产经营大步进展。管廊一分部胡经理,进场即率队大干,项目建点和项目开工同时进行,胡经理克服人员少、任务紧、无大电等困难,组织人员加班加点,确保桩基工程迅速全面展开。指挥部工经部长徐小兰祖籍平潭,她协助公司成本部,带领4个分部工经部人员日夜奋战,及时选定确保分包方,用近两个月左右的时间完成了桩基、顶管、钢板桩、爆破、高压旋喷桩、主体结构等共计四十多家分包方的合同谈判、评审等工作,工作业务量超常。

  挑灯夜战加快进度

自2016年12月6日进场施工以来,指挥部、项目分部跑步进场,火速建点,见缝插针抢开工,精心优化施工方案,利用先进的模板台车施工工艺和工法,千方百计做到各工序之间“零衔接”,在施工现场争分夺秒,提升了施工效率,迅速打开了施工大干的火热场面,充分展示了中铁一局铁军的风采,项目征迁进度、施工进度、文明施工多次得到平潭综合实验区管委会领导的认可,顺利通过国家住建部、财政部的年度绩效评价考核。

为确保实现预定工期考核目标,管廊指挥部对生产任务进行全面梳理,制定安全、质量、生产任务和关门节点目标,制定了年度、季度、月度生产任务指标,并将任务目标细化到每周,通过周保旬、旬保月、月保季、季保年的链条管理模式来确保目标的实现,依此编制项目考核细则,签订目标责任状,制定奖惩措施。同时,指挥部领导班子靠前指挥,在施工现场蹲点指导,及时帮助解决施工中出现的问题,做好协调和现场指挥工作,确保施工组织措施到位,指挥协调到位,工作落实到位。

各项目分部通过精心组织、科学规划,加强施工力量,加大人员、设备投入。全体员工坚守岗位,加班加点、抢抓进度,以超常方式加快推进项目建设,夜晚工地上灯火通明,工人们挑灯夜战,下雨天顶风冒雨,全力以赴奋战在现场。

指挥部、项目分部高度重视现场施工安全、质量及进度,在确保安全质量可控的前提下加快工程进度,打造亮点,彰显企业实力,高起点、高要求、高标准、高质量、高效率起步,在工地围挡、泥浆池防护、配电箱安装、钢筋笼加工制作等过程中大力推行标准化、规范化,在全线打造了泥浆池防护、配电柜防护、临时用电架空、预制块便道以及主体现浇样板段等多个亮点示范项目。

平潭综合管廊PPP项目合同工期压力已到极限、任务异常艰巨。截至7月2日开累完成总投资9.873亿元,占总投资38.18亿元的25.9%。开累完成建安产值7.473亿元,占管廊土建总产值20.8亿元的35.9%。完成围护桩25080根,占设计36229根的69.2%。6月份在阴雨连绵半个月的不利气候条件下,完成建安产值2亿元以上。大部分工作面转入管廊主体结构施工。

这是一场比品牌、比实力、比意志、比管理,与时间赛跑的攻坚硬仗,公司将弘扬公司博大的海洋文化、扎根的榕树文化精神,以管廊项目大建设、大突破、大推进加快平潭“国际旅游岛”建设,确保按期完成施工任务。

  

  平潭管廊明挖基础施工场景

  

  管廊主体施工不分昼夜连续抢工挑灯夜战

  

  标准化泥浆池

  

  钢筋笼制作观摩

  

  管廊示范段施工

  

  管廊节段预制厂

  

  管廊主体样板段展示

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